[6:55 AM]

INTELIGÊNCIA EMOCIONAL
uma maneira diferente de ser inteligente

Airton Soares : Fortaleza - CearáAS

[2:13 AM]

maio 2006
ORATÓRIA MODERNA

Airton Soares : Fortaleza - CearáAS

[1:28 PM]

Meus escritos

Airton Soares : Fortaleza - CearáAS

[11:10 AM]

EDUCAÇÃO EMPRESARIAL

Quem deseja desenvolver sua criatividade, não pode preocupar-se muito com a aprovação dos outros, pois o consenso sempre rejeita a
.AÇNADUM

palestrAShow CONTATO Cel. ( 85 ) 8837 7533 Airton Soares É formado em Letras, e se especializou em Literatura Brasileira. Cursou Economia, Filosofia e Psicologia. Trabalhou no Grupo M.Dias Branco, Banco do Estado do Ceará e Organização Educacional Farias Brito. Há 20 vinte anos ministra cursos e palestras, para empresas e estudantes, nas áreas de Recursos Humanos, Comercial e Administrativa usando como metodologia o Teatro Empresarial. Entre seus clientes - parceiros estão: FÁCIL Consultoria - SERH Consultoria - CDL - FCDL - SEBRAE - CETREDE - SESC, Universidade de Fortaleza - UNIFOR, entre outros.

A LINGUAGEM TEATRAL pode atingir a todos, com o privilégio de se fazer entender sem ser tediosa. Temos o cuidado de levar até seu funcionário temas que dizem respeito ao mundo corporativo e pessoal. Faça acontecer na sua programação... O seu treinamento será um espetáculo! Uma atração especial Sempre chama a atenção. Faça o diferencial Na sua programação. Converse com o "AS" Um instrutor diferente Que dramatiza seus cursos Com poesia e repente. Bastante experiente No Teatro Empresarial, Poeta, Humorista e Didata É P H D do informal Maiores informações Consulte ao lado o referencial. Airton Soares - Notas de Leituras A S

coMENTE:

Airton Soares : Fortaleza - CearáAS

[11:05 AM]

ACREDITO NISSO NÃAAAO!
Por Airton Soares

- Comigo é assim: trato todo mundo do mesmo jeito.

- E dá certo?

- Se dá certo, eu não sei, mas que estou sendo JUSTO, estou!

Li por aí, já faz um tempão, antes mesmo de me tornar instrutor, que devemos tratar de maneira desigual os desiguais e asseguro-lhe que quase sempre surte efeito positivo.

- Acredito nisso nãaao...

- Vamos fazer o seguinte: reflita sobre o provérbio abaixo e depois a gente conversa.

"Alimenta teu cão e ele guardará tua casa;
faze jejuar teu gato e ele te comerá os ratos".

As pessoas são diferentes e devem ser tratadas de modo diferente.


coMENTE:

Airton Soares : Fortaleza - CearáAS

[11:04 AM]

PEGUE LEVE
Por Airton Soares

Gosto deste provérbio turco: "Se ao meio-dia rei diz que é noite, sábio acrescenta: E que belas estrelas!" Isto me faz lembrar um provérbio nosso: "Em terra de sapo de cócoras com eles". E mais outro: "Manda quem pode, obedece quem tem juízo".

Com estas linhas introdutórias, já podemos ir direto ao nosso propósito:

Se o seu coordenador (denominação atual de chefe) é difícil, autoritário, é perder tempo argumentar.

Aceite. Isto não implica concordância. Não desafie seu chefe, principalmente em tempos de crise. Isso não significa se anular diante do superior nem o contrário. Ou seja, subestimá-lo.
"Se ele fala pau, não repita pedra sem parar".

Apresente suas idéias como opções, e não como soluções definitivas, e aprenda a discordar de vez em quando. O erro é exagerar. Tudo que se exagera enfraquece.

Mas... se ao longo do tempo você desconfiar que ele evoluiu e está aberto ao diálogo, imponha saudavelmente seu ponto de vista. Seja sábio.
A pior "bestêra" que se pode fazer contra a ignorância e o preconceito é demonstrar tirocínio na arte de argumentar. "Pegue leve" com seu chefe. Mantenha seu emprego e viva melhor.

coMENTE:

Airton Soares : Fortaleza - CearáAS

[11:04 AM]

CARETA DE ESTRESSE
Por Airton Soares

Muitas vezes as pessoas são tachadas de dinâmicas, mas não passam de agitadas. Entulham a mesa de papéis e ficam "ciscando-os" impacientemente com careta de stress, dando show de contorcionismo facial.

Não riem, não choram, não sentem dores. Parecem feitas de bronze. Só parecem! Estas pessoas adoram ser temidas. Precisam a todo custo chamar a atenção a sua pseudo-autoridade. No fundo escondem suas fraquezas administrativas e psicológicas.

Se você quer saber mesmo quem realmente manda numa empresa, diz Hélio Passos: examine as mesas. Quanto mais cheia a mesa, menos o seu ocupante manda. Quanto mais limpa a mesa maior a autoridade.

coMENTE:

Airton Soares : Fortaleza - CearáAS

[10:57 AM]

NEM MAIS, NEM MENOS!
Por Airton Soares

Estava num restaurante chique com um consultor de fora. Pedimos uma cerveja. Antes mesmo de o garçom abrir a garrafa, obsevei que estava "geladaça". Tão gelada que tive a impressão de que os pingüins do rótulo da garrafa estavam grudadinhos um no outro. E olhe que pingüim não é de sentir frio.

Soerguendo o copo, não me contive e gritei! "ABARROTE"! O amigo consultor e os circunstantes arregalam os olhos!? senti o drama e imediatamente acrescentei: LOCUPLETE!...

Desta feita quem arregalou os olhos foi o garçom. Mas, para acalmar a situação, suspirei e disse: ENCHA COMPLETAMENTE!

Só existe comunicação quando entramos na freqüência lingüística do grupo. Tem de que ser na medida certa. Nem mais, nem menos!

coMENTE:

Airton Soares : Fortaleza - CearáAS

[10:56 AM]

A BOLA DA VEZ
Por Airton Soares

Se você perdeu dinheiro, não perdeu nada.
Se você perdeu a saúde, perdeu alguma coisa.
Mas se você perdeu o caráter perdeu tudo ::: Shakespeare

Você é feliz se você é bom de bola
Tudo que bola dá certo?
Mais acerto mais auto-estima
Mais auto-estima, mais motivação.

Você é feliz se você é bom de bala.
Nunca está em ponto de bala?
Tudo lhe abala?
Quem tem as rédeas de suas emoções
Jamais perde as estribeiras.

Você é feliz se você é bom de cara.
Como vai de cara-metade?
Mais carinho ou mais carão?
E de caraokê?
Canta, sorrir sincero para você?

Tudo isso, tem de ser encarado.
Sem carapuça!

Mas você é feliz mesmo, se você é bom de caráter,
Mesmo que lhe custe os olhos da cara.

Tê-lo faz parte da caravana da vida.

Pensa nisso cara okê?

Caramba! Pra isso nunca tinha dado bola.


coMENTE:

Airton Soares : Fortaleza - CearáAS

[10:56 AM]

A FORMIGA E O ORADOR
Por Airton Soares


Artigo publicado no jornal O Povo - 2003

"Ninguém prega melhor do que a formiga, e ela não diz nada".

A formiga não sai de manhã cedinho, pela estrada afora, sofregamente alardeando à sua comunidade que vai trabalhar.
Com sutileza, faz uma rápida e eficaz vistoria nos seus instrumentos de trabalho e...mãos à obra.

A formiga não perde tempo "falando" às outras: "Atenção! Todos os olhares para mim. Eu sou a maior! Já carreguei 756 folhas verdes para o depósito de suprimentos". A formiga, simplesmente, não perde tempo. Caladinha, trabalha, trabalha...dá exemplo. O seu discurso é determinação e suor despendido durante o dia. O seu discurso é produtividade.

Ninguém prega melhor do que a formiga, e ela não diz nada. Simplesmente mata a cobra, mostra o pau, espicha o couro e extrai o veneno...convence.Mostra serviço.

Assim deve ser o orador: falar pouco, escutar a platéia.

O que eles querem de mim?
Como posso interagir com o meu público sem prejudicar o desenvolvimento da minha palestra?
Meu discurso está mais pra "linear"ou "sinóide"? E o tipo de linguagem utilizada? Estou realmente comunicando?
Dou vida às palavras?

Assim deve ser o orador:

* preparar sua "folha"de serviços ;
* planejar;
* treinar incansavelmente as falas expressivas com suas respectivas pontuações;
* internalizar bem o objetivo, a demonstração, a prova, possíveis refutações;
* e fechar de maneira marcante...impressiva... todas as etapas do discurso.

Você tem dificuldades em falar em público?

Quando alguém o convida para falar com ou sem microfone, quais as sensações?

* tensão;
* nervosismo;
* timidez;
* olhar perdido;
* boca seca;
* tremedeira;
* mãos suadas;
* vontade de desistir;
* adrenalina , "apostando" corrida nas veias?

Não se desespere, se tudo isso acontece.

Você é absolutamente normal.

Falar em público inclui-se entre as situações que mais geram ansiedade, preocupação e sentimentos de impotência para gerenciar os próprios atos.

O medo gera uma proporção desmedida de perigo.

A especialista em comunicação Eunice Mendes diz que esse comportamento é a forma que o corpo e a mente encontram para se proteger das ameaças. Funciona como DESNUTRIÇÃO EMOCIONAL, que pode ser tratada e curada.

Não se desespere...

Aquilo que a gente ignora
Gera medo e nos agita
Mas "quem sabe faz a hora"
Não espera nem hesita.


Quem prima pelo que fala
Tem mais chance de convencer,
Pois sabe a hora que cala
E sempre faz acontecer.

Não se desespere...


"Plante o bosque ou corte a lenha
Vá em frente ou siga atrás,
Importa é que você tenha
O domínio do que faz."


coMENTE:

Airton Soares : Fortaleza - CearáAS

[10:54 AM]

VOCÊ É EFICAZ?
Por Airton Soares

No âmbito da psicologia, podemos definir, sucintamente, o termo eficácia como sendo a capacidade de produzir um resultado desejado. Portanto, ser eficaz é ser capaz de enfrentar os desafios da vida. Todo ser humano deseja e necessita essa sensação de competência e ela está intrinsecamente relacionada com um dos aspectos centrais da auto-estima.

DOIS POTENTES PILARES
A auto - estima está alicerçada por dois potentes pilares: o sentimento de competência pessoal e o sentimento de valorização pessoal. O primeiro nos recheia de auto - confiança e o segundo de auto - respeito. Podemos dizer finalmente que quanto maior a nossa capacidade de acertar em nossas relações profissionais e afetivas, maior será nossa capacidade de desenvolver amor por nós mesmos. E quando a gente se ama brota a motivação para viver.
Só um lembrete: muitas vezes "inflacionamos" o sentimento de competência e valor pessoal. Neste caso não tem "nadazaver" com auto - estima mas sim, com egoísmo e auto -suficiência.

RESPONSABILIDADE
Façamos uma pequena viagem ao interior. Quando perdemos um objeto é muito comum procurar uma cartomante e pedir para que ela bote um "responso", ou seja, ela irá nos responder onde se encontra tal objeto.
Daí a expressão "responsório de Santo Antônio". Pede-se a Santo Antônio uma resposta (casarei? Quando? Com quem?) Estas seis primeiras linhas têm o propósito de ilustrar a etimologia da palavra responsabilidade que significa uma resposta hábil aos estímulos do universo.(responso+ hábil+ idade).

A PONTE
Podemos, então, fazer uma "ponte com os dois pilares citados acima: Quanto maior nossa capacidade de resposta maior é a nossa autonomia.
E o que é ter autonomia? A autonomia se expressa, segundo o psicólogo Nathaniel Branden, por meio da capacidade de uma pessoa de sobreviver com independência (sustentando e mantendo sua própria existência por meio de um trabalho produtivo); pensar com independência (vendo o mundo com seus próprios olhos) e julgar com independência (respeitando seus sinais e valores internos). Sem autonomia(responsabilidade pessoal) não existe auto-estima.

PÁRA POR AQUI?
Não. Não pára por aqui. A auto- estima depende da nossa qualidade de vida e qualidade de vida depende da nossa auto - imagem. A auto - imagem, segundo os psicólogos foi maior descoberta do século passado e é definida como o conjunto de todos os nossos sucesso e fracassos "catalogados" ao longo de nossa vida.
A auto -imagem é formada pelo nosso pensar o mundo, a "turminha da esquina", a Igreja, a Família, a Escola, a Empresa e & `Cia Ltda´.
---------------------
"Quanto maior a nossa auto-estima, mais inclinados estaremos a tratar os outros com respeito, benevolência e boa vontade, pois não os vemos como ameaça, não os sentimos como "estranhos e amedrontados", uma vez que o auto - respeito é o fundamento do respeito pelos outros, da sociabilidade."

coMENTE:

Airton Soares : Fortaleza - CearáAS

[10:48 AM]

EDUCAÇÃO EMPRESARIAL

Quem deseja desenvolver sua criatividade, não pode preocupar-se muito com a aprovação dos outros, pois o consenso sempre rejeita a
.AÇNADUM

palestrAShow CONTATO Cel. ( 85 ) 8837 7533 Airton Soares É formado em Letras, e se especializou em Literatura Brasileira. Cursou Economia, Filosofia e Psicologia. Trabalhou no Grupo M.Dias Branco, Banco do Estado do Ceará e Organização Educacional Farias Brito. Há 20 vinte anos ministra cursos e palestras, para empresas e estudantes, nas áreas de Recursos Humanos, Comercial e Administrativa usando como metodologia o Teatro Empresarial. Entre seus clientes - parceiros estão: FÁCIL Consultoria - SERH Consultoria - CDL - FCDL - SEBRAE - CETREDE - SESC, Universidade de Fortaleza - UNIFOR, entre outros.

A LINGUAGEM TEATRAL pode atingir a todos, com o privilégio de se fazer entender sem ser tediosa. Temos o cuidado de levar até seu funcionário temas que dizem respeito ao mundo corporativo e pessoal. Faça acontecer na sua programação... O seu treinamento será um espetáculo! Uma atração especial Sempre chama a atenção. Faça o diferencial Na sua programação. Converse com o "AS" Um instrutor diferente Que dramatiza seus cursos Com poesia e repente. Bastante experiente No Teatro Empresarial, Poeta, Humorista e Didata É P H D do informal Maiores informações Consulte ao lado o referencial. Airton Soares - Notas de Leituras A S

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Airton Soares : Fortaleza - CearáAS

[4:41 PM]

encontro
CONGRESSO DISCUTE
GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

Airton Soares : Fortaleza - CearáAS

[11:51 AM]

Cursos * Palestras
A S

RH :: LIDERANÇA :: TELEMAR
Como formar líderes dentro da própria casa

Foto: Léo Pinheiro/Valor

Julio Fonseca, diretor de gente da Telemar, diz que o novo programa ajudará a formar funcionários diferenciados

RECURSOS HUMANOS

Grupo Telemar investe R$ 15 milhões em programa para escolher sucessores para seus executivos

Como formar novos líderes dentro da própria casa

Por Stela Campos De São Paulo
Fonte: Valor ONline :: 13 fev 2006
Formatado por Airton Soares

Nos próximos dias 2300 funcionários da Telemar, com menos de 36 anos, estarão realizando provas de inglês, conhecimentos gerais e lógica pela internet. Depois dos exames, os classificados passarão por entrevistas individuais e farão dinâmicas de grupo. No fim do processo, apenas 150 farão parte da "elite" de profissionais que ocupará nos próximos anos cargos estratégicos e de liderança no grupo.

Esse processo inédito de mapeamento de futuros líderes é apenas uma parte de um programa ambicioso, chamado "Geração Telemar". Lançado este mês, ele inclui ainda a abertura de 270 novas vagas para estagiários, trainees e estudantes de MBA. A iniciativa deve mobilizar um contingente de 620 pessoas. No total, com ações de formação, desenvolvimento, avaliação e encargos salariais, serão investidos R$ 15 milhões até 2007. "Vivemos num ambiente de alta competitividade onde os produtos e tecnologias mudam todo dia, por isso precisamos de gente diferenciada em nossos quadros", justifica Júlio Fonseca, diretor de gente da Telemar.

A intenção do grupo Telemar, que hoje tem 7.536 funcionários entre Telemar, Oi e Oi Internet, é estar preparado para substituir seus 560 profissionais estratégicos (gerentes, diretores, consultores e técnicos) no futuro, sem ter que recorrer ao mercado. "Este enfoque integrado entre os planos da companhia e a área de gente é inédito", diz Fonseca.

O programa começou a ser desenhado pelo conselho de administração em fevereiro de 2005 e o lançamento interno foi feito pelo presidente do grupo, Ronaldo Iabrudi, no fim de janeiro. Os gerentes de área, entretanto, desde o ano passado já vinham sendo preparados para atuar nesse novo projeto. Para eles, foi criada em 2005 uma "Academia de liderança". Nela, foram treinados pela Fundação Dom Cabral em quesitos como "feedback" e "coaching". "Eles estão aprendendo basicamente como fazer uma boa gestão de pessoas", diz Fonseca.

Uma das preocupações da empresa foi deixar claro para os funcionários que a escolha dos participantes do novo projeto não seria feita exclusivamente por seus superiores. O primeiro critério eliminatório dos participantes foi a idade, a formação superior completa e o nível de inglês. O curso de MBA e o espanhol também ajudaram nessa primeira "peneira". "Quisemos enfatizar que existia igualdade de oportunidades para todos, porque existe sempre um impacto para quem fica de fora."

Para evitar ruídos na comunicação desse processo com os funcionários, os chefes imediatos receberam kits com instruções de como anunciar o projeto ao seu grupo de trabalho. Só depois dos exames, é que eles entrarão de novo em cena para validar nas entrevistas e nas dinâmicas de grupo a escolha dos talentos mais promissores.

"Esse programa mexeu muito com as pessoas", diz Bruno Lins, 25 anos, analista de sistemas do grupo Telemar. Ele trabalha numa equipe de 20 pessoas, onde 70% foram selecionados para participar do exame. "Estou empolgado", diz. Lins está há dois anos e meio na companhia e ingressou como estagiário.

Desde o ano passado, a Telemar vem reestruturando seu programa de estagiários. Dos 500 aprovados em 2005, apenas 223 permaneceram. "Agora com o novo programa queremos voltar a ter 400, mas com o perfil certo", diz Fonseca. O concorrido programa de trainee da companhia que aconteceu em 2000, com 315 candidatos por vaga, e em 2001, com 291 jovens na disputa por um lugar, também volta reformulado. Ele será dividido em duas etapas. A primeira, a partir deste mês, inclui 20 vagas para candidatos mais experientes. Eles deverão ter concluído ou estar cursando pós-graduação e ter trabalhado no mercado, no mínimo, por três anos. Em julho, serão disponibilizadas outras 40 vagas, desta vez, para formados entre 2003 e 2005, com até 27 anos de idade.

"A imagem dos trainees nos últimos anos foi prejudicada, porque eles apareciam sempre como privilegiados", diz Fonseca. "Nós queremos oferecer uma formação sólida e exigente para que eles possam se tornar executivos em menos de cinco anos".

A consultoria DBM irá ajudar a companhia neste processo. Hoje ela já responde pelos treinamentos oferecidos no Programa de Desenvolvimento Individual (PDI) do corpo executivo do grupo. Nele, são identificados os "gaps" na formação desses profissionais e as medidas necessárias para elimina-los.

Através do PDI a empresa decide, por exemplo, quem deve fazer um MBA patrocinado. De 2000 a 2005, o grupo financiou até 70% de 220 bolsas de pós-graduação em escolas brasileiras. Agora, o "Geração Telemar" irá selecionar 20 pessoas, entre os aprovados internamente e os trainees, para estudar no exterior. "Estamos programando cursos customizados na área de prestação de serviços com Wharton, Stanford, Harvard, Chicago Business School e Columbia", diz Fonseca. Quem não estiver entre estes escolhidos para estudar fora poderá fazer cursos na ESPM e Fundação Dom Cabral.

Mas é a possibilidade de estudar no exterior que está animando o analista de marketing Eduardo Osório, 31 anos. Ele esta participando do processo interno de seleção para o programa de desenvolvimento acelerado do "Geração Telemar". Há quatro anos na empresa, ele é formado em administração de empresas pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ) e como não tem o MBA acredita que esta será sua grande chance de especializar-se no exterior.

Quem já está cursando um MBA fora do país também terá sua chance de trabalhar no grupo. A última parte do "Geração Telemar"- que está dividido em programas de desenvolvimento acelerado para quem já está na empresa, de trainees e estagiários- é o "Summer Job". Ele existe há quatro anos e agora ganhará mais 10 vagas. A intenção é trazer mais brasileiros que estejam cursando MBA no exterior para fazer seu projeto de trabalho de meio do curso na companhia. "Já tivemos experiências muito boas", diz Fonseca. Os alunos participarão das áreas de planejamento estratégico, financeiro e desenvolvimento de produtos.

Todo esse esforço para encontrar e aproveitar os melhores talentos requer um grande empenho das duas partes envolvidas. Ao investir em cursos, a empresa prevê que alguns funcionários se ausentarão do trabalho pelo menos uma semana a cada mês. Os empregados, por sua vez, se submeterão a exames de aptidão e dedicarão horas de seu lazer ao estudo. "Sempre busquei oportunidades para mudar nas empresas, a gente sabe que hoje você é dono da própria carreira, mas é interessante poder dividir esta responsabilidade com a empresa", diz Evellyn Vianna, especialista em planejamento estratégico, 32 anos, que ingressou na empresa no fim de 2002. Ela conta que as provas têm sido menos básicas do que imaginava. "Será uma boa amostragem do grupo", diz.




coMENTE:

Airton Soares : Fortaleza - CearáAS

[9:42 AM]

39z

SUCESSO. Empreendedorismo

Virtudes no jardim-de-infância

Airton Soares : Fortaleza - CearáAS

[7:43 AM]

O BALÉ DOS PONTEIROS
Dez mandamentos para
fazer as pazes com sua agenda

Airton Soares : Fortaleza - CearáAS

[5:25 PM]

LIVRO
A Revolução do Lado Direito do Cérebro

Airton Soares : Fortaleza - CearáAS

[12:27 AM]

LIDERANÇA <> JACK WELCH - V01

Oi, turma!
Gostaria de compartilhar com vocês mais um `prazer de casa´.
Trata-se da excelente matéria de capa da revista Exame do mês de abril de 2005.

Boa leitura

AS
- - - - - - - - - - -

O legendário ex-presidente da GE mostra por que é hoje a maior autoridade mundial em LIDERANÇA.

Por que todos continuam a ouvir o que Jack Welch tem a dizer ?

Por que seus livros instantaneamente se transformam em best - sellers ?

As respostas você encontrará nesta síntese.

O PENSAMENTO DE JACK WELCH



Liderança
" Você não é líder para ganhar um concurso de popularidade. Você é líder para liderar".

Hierarquia
"Gerencie sua relação com os seus subordinados com o mesmo cuidado que você gerencia a com o seu chefe."

Motivação
" Placas e fanfarras { notAS: alarde, ostentação, bazófia,`banda de música... trombetas`...} têm seu lugar. Mas sem dinheiro a recompensa perde muito de seu impacto."

Seleção
"Numa entrevista de seleção, os motivos que fizeram alguém deixar uma empresa dizem mais sobre a pessoa do que qualquer outra informação."

Demissão
"O tipo de demissão mais complexo e delicado é quando se é obrigado a mandar alguém embora por mau desempenho."

Talentos
"O ideal é que uma estrela que sai da companhia seja substituída em 8 horas. Essa reação passa a mensagem de que nenhum indivíduo é maior do que a empresa."


O REINADO DE JACK
Como evoluiu a GE nas duas décadas em que Jack Welch comandou a companhia.

Faturamento
O faturamento cresceu de 28 bilhões para 130 bilhões.

Lucros
Os lucros saltam de 1,6 bilhão de dólares anuais pra 12,7 bilhões.

Empresa
O valor de mercado da empresa cresceu de 13 bilhões de dólares para cerca de 500 bilhões.

1
Jack Welch, 69, fora da presidência da General Eletric desde 2001 > O super executivo que todos querem por perto. > Republicano de carteirinha.

2
Palestras : os preços oscilam de 150 000 a 400 000 dólares.

3
Winning { Paixão por Vencer } segundo livro escrito em parceria com com a jornalista Suzy Welch, sua terceira mulher.

4
" Jack será lembrado como o líder cujo foco foi desenvolver outros líderes - essa sempre foi sua prioridade".

5
Boa parte de seu estilo de gestão tem origem nos ensinamentos da mãe.

6
É claro que Jack Welch não seria Jack Welch se não tivesse uma plataforma tão poderosa como a GE. Ele pertence a uma estirpe de executivos que celebrizaram a General Eletric como a única corporação americana que, por mais de um século, conseguiu manter excelência na liderança. Cada um dos CEOs que lhe antecederam deixou sua marca na passagem pela companhia, fundada por Thomas Alva Edson, inventor da lâmpada e do gramofone. Mas nenhum deles foi tão dissecado, galvanizou tanto as atenções da mídia e teve suas idéias tão amplamente divulgadas e copiadas por outras empresas como Welch.

7
Seu lema predileto - "Gerenciar menos e gerenciar melhor" - coerente com a necessidade de delegar e agir velozmente, a cada dia mais premente nos negócios.

8
Certa vez mandou premiar os membros de uma equipe responsável pelo desenvolvimento de uma nova lâmpada... que não funcionava. A mensagem era clara: errem, mas façam e, por favor, não repitam o erro da próxima vez.

9
"Sua gestão na GE será estudada em escolas de administração pelo menos nos próximos 50 anos", afirma o especialista americano Warren Bennis, um dos mais respeitados estudiosos de liderança.

10
Há mais de 150 definições de liderança nos manuais de administração. A mais singela é a de Jack Welch: "Ser líder é ajudar outras pessoas a crescer e alcançar o sucesso". É exatamente o que ele pretende com seu novo livro.

Adaptado por Airton Soares <> revista Exame | abril 2005 | p, 20


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[12:05 AM]

meus escritos

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